課程介紹
二十一世紀全球競爭環境下，《戰略與執行》專為企業高管設計，指導企業高管21世紀的全球競爭環境中生存。在21世紀的前十年期間，公司的領導和管理復雜性逐漸增多，無處不在的信息技術迅速被劃入公司結構和業務流程。由此導致公司戰略從慢節奏的“生產—銷售” 轉變成能跟上時代步伐的“識別—應對”。競爭的區域從國內范圍擴大到全球領域。為應對這些變化，企業管理團隊已經擴展加入IT管理人員團隊。企業管理也不再局限在傳統的技能組織，而是在網絡協作中進行決策和執行。
由此，公司高管團隊必須創造令人振奮的、有競爭力的前景，制定公司實現其前景的戰略，設計出一個快速領會高管意圖以及采取行動、執行戰略的流程。
對于一個公司，它的制定創造了未來。它存在于一定時間里，也許是未來的幾十年。但并沒有精確到一個確切的時間。它的制定必須保持與世界經濟現狀和公司想要得到的市場地位同步，并激發企業全體員工。
戰略是如何將遠景變成事實，并為決策提供相關方向？例如，IBM CEO的戰略性決策不是拆散IBM，而是追求一種綜合完整的體系。波音公司2016年的前景是將戰略決策制定為通過合并以獲得一個更加平衡的航空工業公司。一個公司的戰略需要不斷的監視和調整并保留一個好的策略。時下，公司的戰略制定需要根據全球經濟和競爭威脅的變化，不斷調整并去偽存真。
而遠景的執行往往通過：運營預算、財政指標或非財政指標如客戶滿意度等，信息技術、實時監控目標等來實施。
2012年8月10日爆發一條新聞，35歲的蘋果公司以市場價值超過6000億美元的最高價值數成為商業帝國，超越埃克森美美孚公司的市場價值。另一則新聞是：新生的夢幻客機波音787項目展現了波音2016年新的遠景與策略。它標志著波音公司以產品為主的企業轉型。
在此課程中，企業高管將學習什么是21世紀全球競爭環境中的遠景、戰略和執行。我們將研究關于這一問題的領先案例，學習如何以經驗教訓用來指導公司的發展。