教授團隊
杰•饒（Jay Rao） 教授
杰•饒博士在百森商學院廣泛地教授高管培訓項目。他擅長高級管理人員教學和咨詢領域，包括創新、 企業內創新項目的執行、企業創新以及客戶創新體驗。杰•饒博士也講授兩門MBA課程包括：(1)創新與發展戰略;(2)服務行業的創新。
他在《斯隆管理評論》、《創新管理雜志》、《經營者學會期刊》、《生產與運營管理期刊》、《醫療保健品質管理》和《康奈爾餐飲與管理季刊》等眾多期刊上發表文章。他還寫了許多商業案例，主 題范圍包括：創新、客戶體驗、客戶服務、業務戰略、戰略定位、供應鏈管理和質量管理。
在百森高管培訓項目中，他培訓過如諾華、美國海軍、默克集團這樣的國際知名企業。另外，杰•饒也被其他知名企業聘請咨詢及教授課程，如：普華永道（西班牙）、馬薩諸塞州總醫院（波士頓）、拜耳材料科學（德國）等。
詹姆斯•夏普（James Sharp)教授
詹姆斯•夏普,哈佛商學院創業管理中心創業管理學教授。他教授大學二年級轉型、小型企業的運行選修課和第一學年學生必修創業經理人課程。他專門研究商業收購、生產制造、B2B利基營銷、企業轉型、定價、領導力、家庭資產、大集團與小公司的差異、道德倫理、退出策略及員工激勵與授權等領域。
加入教授團隊之前，詹姆斯是Harbus 2009-2010學年的學生學術咨詢及校友管理的入駐企業家。
詹姆斯在百森商學院獲得了他的理學學士學位，1976年從哈佛商學院畢業后，他加入通用電氣公司，并在公司材料業務中被提升為產品總經理。5年后，他離開了通用電氣公司。三次轉型的運營為他自己的企業在1987年被收購做好了充分的準備。公司發展過程和詹姆斯的早年經歷成為哈佛大學商學院TEM第一年學習案例的主題。
他積極參與各種活動：包括自行車運動、游戲、公開演講、咨詢指導、董事會成員私人教練、網站開發、慈善活動、投資和參與YPO/WPO組織。
學習內容
• 創新型領袖的目標 – 引領創新與增長
• 什么是創新型領袖？
• 什么是創新型領袖的思維與行為？
• 如何在無法預知的環境下領導團隊？
• “創新”的原則與動力
• 尋找增長的機會——產品創新和服務創新
• 什么是設計思維？ 它與精益創業的區別是什么？
• 如何管理創新課題的項目？ – 為增長所設計的“危機戰略”（即時反應）vs. “預測戰略”（分析行動）
• 如何建立企業內的創新文化？
• 什么是創新文化的基石？ – 資源、流程、標準、價值觀、行為及環境
• 在創新之旅中，創新型領袖所面臨的挑戰是什么？
本課程是如何實施的?
這是一期在中國舉辦的為期4天的密集型課程。課程由百森商學院最核心學科的資深教授進行授課。他們都是世界一流的，并且擁有服務跨國公司的豐富經歷。這些企業包括西門子、諾華制藥、默克化工、美國電話電報公司、美國國家航空航天局、西班牙畢爾巴鄂比斯開銀行、法國電信以及美國海軍等。
項目期間學員將經歷：
• 高度參與性的互動式學習體驗
• 角色扮演、小組比賽、實戰模擬以及其它互動式實踐活動練習
• 互動式講座、小組討論和多媒體演講
• 真實案例分析和討論學習
日程安排
第一天 ：“企業增長”和“創業思維與行動”
• 創業思維與行動的哲學
• 管理增長型企業
• 公司的企業精神
• 容忍失敗并從失敗中學習
• 企業增長戰略核心 – 意識 + 指導原則 + 統一行動
• 建立增長平臺 – 產品、市場、流程、企業、 合作伙伴、指標
• 企業之旅 – 節奏、禮儀、可復制性、可擴展性
• 成長的權衡 – 盈利能力、質量、服務
第二天：創新和創業的原則與動力
• 大型企業是如何犯錯與走向滅亡的。創新是靈丹妙藥嗎?
• 創新贏得市場領先；復制走向生存
• 創新的神話、誤導與現實
• 創新是一門管理學科
• 創新的通用語言 – 概念、框架及工具
• 改變游戲規則：創新的生命周期 – 識別、塑造及捕捉機會
第三天： 創新型領袖
• 創新型領袖的DNA： 理解創新思維和行動
• 創新的思維 – 預測型邏輯 vs. 創造型邏輯；設計思維
• 創新的行為 – 激勵、吸引及賦予能力
• 走向未來 – 風險、不確定性及模棱兩可
• 管理創新項目– 分析行動 vs. 即時反應
第四天：建設創新型文化
• 創新文化的基石– 資源、流程、成功、價值觀、行為和環境
• 資源建設 – 人、 系統、項目
• 創新流程 – 集思廣益、提煉精華和捕捉機會
• 定義成功 – 外界、企業、個人
• 展現價值 – 渴望、創造、學習
• 建立模型的行為 – 激勵、吸引、賦予能力
• 培育環境 – 協同、簡單、安全
• 開始創新之旅
• 變革的征兆 – 展示vs.銷售
• 領導變革 – 大不同vs.小差別
• 變革速度 – 漸進療法vs.休克療法
• 影響變革 – 擁護vs.說服
往期學員感悟
• 隨著時間的推移，企業和我們都需要轉型。謝謝教授們和同學們！這次學習會讓我的工作、家庭、孩子都受益的！
• 創新是企業管理的重要功能，此次學習讓我學到如何使這個功能持續發揮出來的方法，感想之余想象的空間也很大，待實踐后看效果如何，當然很有信心，到時候再與大家分享。
• PMD課程圍繞創新，設計了一系列管理創新主題，從不同角度講授創新理論知識，既主講原理也講具體流程，并通過課堂游戲實驗、案例分析討論加深學員對相關知識的理解，效 果很好。尤其是百森商學院JAY RAO教授關于領導力模型、創新文化、創新流程等課程，授課清晰生動，互動積極有趣，給我留下很深印象。
• 我來了，有點晚，應該早些參加這樣的項目。感謝PMD為自己提供此次機會。通過學習，感悟了很多處理不確定情況下的辦法，自身能力得到擴展，人脈關系得到發展。
• 在哈佛，每個教授臉上都有一部很厚的書。想要成功非常困難，我學到了企業文化的重要，老板應站在什么高度，如何帶兵。不虛此行！
項目日期
2014年12月20日至23日
項目費用
創新與企業增長培訓項目費用為45,000元/人，包括學費、資料費和統一安排的食宿費。項目學費需在報名后10天內繳納。
