PMD VIII 《不可預知環境下的企業增長》
發布時間：2016.09.14來源：英諾
公司 職位 深圳世聯行地產顧問股份有限公司 重慶總經理 廣州市世聯房地產咨詢有限公司 總經理 北京健力源餐飲管理有限公司 董事長 吉林正榆農業科技開發有限公司 首席執行官 江蘇長欣科技 首席執行官 玉輪特殊教育 創始人 西安銀橋乳業（集團）有限公司 戰略投資發展部總經理 上海同犇投資管理中心（有限合伙） 研究總監 深圳市桑海通投資有限公司 董事長 深圳臭美文化傳播有限公司 創始人 深圳市卓寶科技股份有限公司 董事長 中倫律師事務所 律師
此課程中最有價值的部分是什么？
○ 發現他人優點，讓他人主動展示優點，充分發揮特長作用，同時，持續不斷的反思、反饋。
○ 維護、塑造員工性格，讓員工感受到榮譽感（全局觀念）
○ 不斷挑戰自我，反思，適者生存。
○ 領導的有效方式，鼓勵，傳達高的期望和信心。
○ 在不同階段，員工真正清楚目標嗎？明確目標，讓員工與目標相結合，最大程度發揮長處。
○ 理性衡量，資源、時間的投入與產出，長期矛盾與短期矛盾：舍與得。
○ 在緊急情況下，不需要完美，迅速做出決定更為重要。Just do it!
○ 考慮長遠，拋棄偏見，能屈能伸，改變思維方式：站在未來趨勢上做決定，一味講究低風險收益比會扼殺創新。
○ 重要事情切實自己參與。
○ 將家人事情也同樣列入list。
○ 跟進系統。
○ 員工排名：價值、承諾（忠誠）。
○ 給下屬存在感、價值感，對于職業管理人，價值感的體現：名、利（有技巧的鼓勵）。
○ 外部推動變革更為有效。
○ 作為女領導，發揮特長，以柔克剛。
○ 看問題要從未來看現在；溝通：在了解現狀，肯定過去的基礎上，不僅有邏輯，而且對對方產生價值，產生情感，再描述未來。
○ 成也蕭何，敗也蕭何，找素質互補的合作伙伴。
○ 死魚才隨波逐流，逆向思維。
○ 堅持深入接觸創造價值的根源。
○ 大的創新一定是令人震驚，事前令人難以相信的。
○ 所有可預測的風險是顯性風險，這在資本市場也不是最大的風險，因為此部分會獲得風險補償；
○ 隱性風險才是最大風險（真實，但往往容易忽視），更需要應對。
○ 21世紀的稀缺資源：人才，創新（錢不是稀缺的），創新的燈塔是客戶需求，顯性和隱性的。
○ 市場形狀不總是金字塔，而是可以改變的。（保持競爭力，維持高競爭門檻的重要要素之一就是技術）。
○ 在高端市場，競爭門檻高，價格高，利潤率高-可以更吸引人才、投入技術、保持創新力-推行差異化競爭。
○ 大猩猩創新容易失敗，原因：1.企業文化；2.部門斗爭；3.過分依賴現有客戶、資源；4.被成功、完美綁架。
○ 領導好自己才能領導別人，自律，自我約束。
○ 四種動力：獎賞、恐懼、責任、愛。
○ 對他人長期有益，持續的愛才是愛。
○ 如何將愛傳遞，感染別人。